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 Autores
Cómo leerlos |
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Management de la empresa constructora - La gestión del crecimiento a través de la organización de los procesos internos de Pablo Salmoiraghi ediciones deauno.com |
 Reseña del libro
 Datos del autor
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Opinión de nuestros usuarios | ||||||||
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| Acerca de "Management de la empresa constructora - La gestión del crecimiento a través de la organización de los procesos internos" | |||||||||
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| Si de algo puede estar seguro el director de una empresa constructora es del hecho que, tarde o temprano, la oportunidad de aumentar significativamente el volumen de negocios llegará inexorablemente. Es posible que esta situación se presente incluso en diversas ocasiones, después de todo, es lógico que los esfuerzos realizados para atraer y conservar clientes brinden sus frutos. Una vez superada la euforia inicial de la firma del esperado “primer contrato importante”, suele llegar la preocupación y la duda: ¿Cuento con la estructura suficiente como para realizar todo este trabajo? Es asombroso cuan a menudo en la realidad empresarial de la pequeña y mediana empresa los empleados no cuentan con una idea clara de lo que sus jefes esperan de ellos, llevando a la organización al punto de requerir la intervención personal del director en todos los niveles de la misma. Es justo a partir de ese momento que el empresario o director de la empresa comienza a experimentar la sensación de que el tiempo que dedica personalmente a la empresa no será jamás suficiente. ¿Cómo puede crecer una empresa constructora si la empresa es una persona? La respuesta es simple: no puede. La acción compulsiva de aumentar el grupo de colaboradores no resuelve por sí sola el problema. Se trata de transmitir a cada uno de los integrantes del grupo el concepto de “qué se espera de cada uno de ellos”. Este libro pretende ser una guía para que el director de la empresa aprenda a transmitir a sus empleados cuáles son los resultados finales esperados de las actividades que ellos realizan, y para la creación de sistemas y métodos de trabajo para lograr esos resultados. ¿Cómo concretizar los beneficios previstos en un sector industrial donde cada unidad producida es un prototipo? ¿Cómo monitorear el margen de contribución de cada obra en tiempo real? ¿Cómo cuantificar de manera concreta el cumplimiento del programa de producción de la empresa? En
la presente obra, Pablo Salmoiraghi propone respuestas para los problemas más
habituales de la mediana empresa de construcciones en fase de crecimiento, todo
esto a través de un mensaje directo, concreto y abundante de ejemplos
practicos.  Ir al inicio |
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| Acerca de Pablo Salmoiraghi | |||||||||
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Nacido en Buenos Aires, Pablo
Salmoiraghi se graduó en el año 1991 como ingeniero civil en Desde entonces, ha desempeñado su carrera profesional en el ámbito del project y el facility management colaborando con prestigiosas empresas argentinas e internacionales en la implementación de sistemas de control de gestión y coordinación de grupos de trabajo durante la fase de “start-up” y de nuevos proyectos. Radicado en Italia desde el año 2002, desarrolla su profesión como asesor
técnico-economico de empresas constructoras interviniendo en importantes
proyectos del sector público y privado en
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