 |
  |
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Páginas (1) 2 3 4 5 6 7 8 |
|
MAS ALLA DE LA NEGOCIACION
NEGOCIACIÓN MODELO LEAR Liderazgo - Eficiencia - Alternativas - Rentabilidad SISTEMAS de PERCEPCIÓN OPERATIVA
INTRODUCCIÓN
Negociación Modelo LEAR Sistemas De Percepción Operativa Entendemos que la negociación es particular y distintivo del hombre, donde pone en ejercicio su inteligencia para lograr diferentes opciones ante "un mismo requerimiento"; en este punto pensamos que no se trata de un mismo requerimiento, sino de la percepción que tiene cada uno de lo que requiere y comenzamos a definir nuestra propuesta. |
| Páginas (1) 2 3 4 5 6 7 8 |
|
Consiga Más allá de la Negociación de Luis Eduardo Ahumada Recalde en esta página. |
 |
| ||||||||||
