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Gestión estratégica  de organizaciones de Robinson Salazar  

Gestión estratégica de organizaciones
de Robinson Salazar


ediciones Insumisos Latinoamericanos


 
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Descripción del libro "Gestión estratégica de organizaciones"


AUTORES:

José Guadalupe Vargas Hernández
Ernesto Guerra García
Alberto Bojórquez Gutiérrez
Fernando Bojórquez Gutiérrez

Gestión estratégica de organizaciones es un libro para ser analizado en programas de estudio de posgrado en las disciplinas económico administrativas. Contiene un amplio ensayo de las formas en cómo la estrategia ha sido planteada para el ejercicio de la gestión desde diferentes disciplinas y perspectivas.   

Este texto compila, desde una perspectiva práctica y de utilidad, apuntes sobre la gestión estratégica que parten desde la evolución de la teoría organizacional, la teoría de la firma, el neoinstitucionalismo, la economía industrial, la administración clásica, etc.

A través de quince capítulos se profundiza en aspectos tales como: los procesos de transformación estratégica en relación con la evolución de las organizaciones, las estrategias desde la naturaleza de la firma, los costos de transacción que dan forma a la conducta, el crecimiento de las empresas, la teoría conductual de la firma, el punto de vista basado en la industria, el basado en los recursos y las capacidades, los agentes que confunden los fines, las estrategias en compañías que compiten en una y varias industrias, la investigación estratégica en economías emergentes y el estrategizar e internacionalizar a la empresa. Finalmente se da un breve apartado de las estrategias desde la teoría de juegos. 

Índice

Acerca de los autores 
Prólogo 
Programa de estudio del curso “Gestión estratégica
de organizaciones” 
1. Objetivos Del Curso 
2. Programa 
3. Referencias 
4. Métodos 
5. Evaluación 

Capítulo I. Los procesos de transformación estratégica
en relación con la evolución de las organizaciones 
Abstract 
Resumen 
1. Introducción 
2. Los orígenes de la organización moderna 
3. La función de la alta dirección en los procesos de transformación
estratégica de las organizaciones 
4. El nuevo papel del liderazgo 
5. Conclusiones 
Referencias bibliográficas 

Capítulo II. ¿Qué es estrategia? ¿Cómo se hace la investigación
de estrategia? 
1. Qué es estrategia global 
2. Tres definiciones de la estrategia 
3. Tres preguntas fundamentales sobre estrategia 
4. ¿Que determina el éxito o fracaso de las firmas alrededor del mundo? 
5. La globalización 
6. Tres perspectivas sobre globalización 
7. La construcción teórica de la economía de la organización 
Referencias bibliográficas 
Preguntas y respuestas 

Capítulo III. ¿Cuál es la naturaleza de la firma? ¿Cómo los costos
de transacción dan forma a la conducta? La respuesta de los
costos de transacción debates y aplicaciones. Teoría de los
costos de transacción 
1. Introducción 
2. Racionalidad individual y social 
Referencias bibliográficas 
Preguntas y respuestas 

Capítulo IV. ¿Cómo crecen las empresas? La teoría
conductual de la firma 
1. Introducción 
2. Fallos organizacionales 
3. Problemas de teoría d la organización 
4. Los límites del crecimiento de la firma 
Referencias bibliográficas 
Preguntas y respuestas 

Capítulo V. El punto de vista basado en la industria y el punto
de vista basado en los recursos y las capacidades 
1. Dirigiendo la competencia industrial 
2. Un acercamiento al punto de vista basado en recursos y capacidades 
Referencias bibliográficas 
Cuestionario 
CASO DE ESTUDIO. Grupo Calzapato, S.A. de C.V. 

Capítulo VI. El punto de vista basado en los recursos
1. Introducción 
2. Penrose 
3. Chandler 
4. Itami y Roehl 
5. Wernerfelt 
6. Barney (1991) 
7. La teoría evolutiva de los cambios económicos 
8. Opciones reales 
Referencias bibliográficas 
Preguntas y respuestas 
CASO DE ESTUDIO. Coppel 

Capítulo VII. Enfatizando las instituciones, la cultura
y la ética 
1. Comprendiendo las instituciones 
2. El rol estratégico de las culturas 
3. El rol estratégico de la ética 
4. Estrategia inteligente 
5. Teoría de los derechos de propiedad 
6. Actualidad 
Referencias bibliográficas 
Preguntas y respuestas 
CASO DE ESTUDIO. Jaztea 

Capítulo VIII. ¿Cómo los agentes y cómo los administradores
confunden las cosas?Teoría de la agencia 
1. Introducción 
2. Teoría de la agencia 
3. Una perspectiva global 
4. Un modelo completo de gobierno corporativo 
Referencias bibliográficas 
Preguntas y respuestas 
Capítulo IX. Implementación de estrategias en compañías
que compiten en una sola industria 
1. Introducción 
2. Implementación de la estrategia a través del diseño organizacional 
3. Sistemas de Control estratégico 
4. La cultura organizacional 
5. Implementación de la estrategia en una sola industria 
6. Reestructuración y reingeniería 
Referencias bibliográficas 
Preguntas y respuestas 
CASO DE ESTUDIO. LEY 
SafewayStores en Deal México Publicado: 21 de mayo 1981 

Capítulo X. Implementación de estrategias en empresas
que compiten en varias industrias y países 
1. Introducción 
2. Implementación de estrategias en empresas que compiten
en varias industrias 
3. Estrategias entre países 
4. Tecnologías de información 
5. Conclusión 
Referencias bibliográficas 
Preguntas y respuestas 
CASO DE ESTUDIO. Café El Marino 

Capítulo XI. Investigación estratégica en economías
emergentes: desafiando la sabiduría convencional 
1. Introducción 
2. Teorías que conducen al sondeo de las economías emergentes 
3. Firmas de economías desarrolladas que entran en economías
emergentes 
4. Empresas nacionales que compiten dentro de las economías
emergentes 
5. Empresas de economías emergentes entran en economías
emergentes 
6. Empresas de economías emergentes entrando en mercados
desarrollados 
7. Conclusiones 
Referencias bibliográficas 

Capítulo XII. ¿Cómo estrategizar e internacionalizar
a la firma emprendedora? 
1. Iniciativa empresarial y firmas empresariales 
2. Un modelo completo de iniciativa empresarial
3. Internacionalizando la firma empresarial 
Referencias bibliográficas 
Preguntas y respuestas 
CASO DE ESTUDIO. Trizalet 

Capítulo XIII. ¿Cómo hacer para que las alianzas
y las redes trabajen? Fundamentos y aplicaciones 
1. Estableciendo alianzas y redes estratégicas 
2. Etapas de vida de una alianza 
3. La elección entre fusiones, adquisiciones y empresas conjuntas 
Referencias bibliograficas 
Preguntas y respuestas 
Caso De Estudio. Unifarma 

Capítulo XIV. ¿Cómo trabajan las fusiones y adquisiciones? 
1. Hipótesis de la arrogancia de adquisiciones corporativas. 
2. La evidencia en pro y contra de la hipótesis de la arrogancia 
3. Resumen y discusión 
Referencias bibliográficas 
Preguntas y respuestas 

Capítulo XV. Las estrategias desde la teoría de juegos 
1. Introducción 
2. Estructura de los juegos 
3. Juegos de suma cero 
4. ¿Qué es estrategia? 
5. Juegos en forma normal 
6. Juegos de estrategia pura 
7. Juegos de estrategia mixta 
8. Estrategias dominadas 
9. Juegos con más de dos estrategias 
10. El dilema de los presos 
Referencias bibliográficas 


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