En esta obra, el autor relata sus experiencias
personales durante el período en el cual se desempeñó como Director Interino de
un Hospital Municipal de la Provincia de Buenos Aires.
Así, pone a consideración del lector los
resultados obtenidos durante su gestión, describiendo detalladamente el estado
en que se encontraba cada una de las áreas del Hospital, como también, las
diferentes medidas adoptadas para alcanzar el logro de los resultados expuestos,
sin perder de vista el acontecer socioeconómico por el cual el país atravesaba
en ese momento.
Es la intención del autor que este relato sirva
como motivo de reflexión y fuente de inspiración para movilizar a la acción a
todos aquellos que se atrevan a enfrentar el gran desafío de conducir un Centro
de Salud como proyecto de desarrollo, concentrando sus esfuerzos en formar y
mantener Equipos Asistenciales de Alto Rendimiento que cumplan con el objetivo
primordial de brindar atención de alta calidad al paciente, optimizando los
recursos que siempre han resultado ser escasos y difíciles de obtener.
Para ello, y con la colaboración de Leticia
Sirino, incluye el desarrollo de algunos conceptos teóricos básicos que deben
tenerse en cuenta para lograr una administración eficiente de los recursos
económicos y del capital humano. Además, expone una serie de Herramientas de
Gestión, de gran utilidad práctica en la detección de necesidades, para la
posterior implementación de medidas correctivas y evaluación de
resultados.
Autores
Reseña del libro
Ir al inicio
